Regie op Verzuim

In de wereld van verzuimbegeleiding komen wij al jaren diverse verzuimmodellen tegen. Van het Medische Model en Oplossingsgericht Verzuim tot Eigen Regie en niet te vergeten: het Gedragsmodel.

In de afgelopen 20 jaar hebben wij veel praktijkervaring opgedaan in de verzuimbegeleiding, zowel aan de kant van de werkgever als vanuit het UWV. Vanuit deze praktijkervaring hebben wij geleerd wat in de praktijk goed werkt. Dit omvat verschillende elementen. Wij noemen onze visie op verzuimbegeleiding Regie op Verzuim. Dit ziet er als volgt uit:

Demedicaliseren

Klachten hebben vaak geen medische oorsprong, maar kunnen desondanks reëel zijn. Bij het kijken naar oplossingen voor het verzuim is het van belang om te demedicaliseren. Dat betekent dat er een goed onderscheid wordt gemaakt tussen medisch verzuim en niet-medisch verzuim.

Het is van belang dat eerst het probleem wordt verhelderd door de Bedrijfsarts. De Bedrijfsarts gaat gericht en met een heldere vraagstelling aan de slag. Een goede Bedrijfsarts hanteert een demedicaliserende aanpak en werkt intensief samen met andere disciplines.

Sturen op gedrag

Het hebben van klachten doet de ene collega besluiten zich ziek te melden, terwijl de andere collega gewoon aan het werk gaat. De keuze om je ziek te melden wordt bepaald door factoren als motivatie, de sociale omgeving en de verzuimcultuur binnen de organisatie.

Gedrag is sterk van invloed op het verzuim. Het goede nieuws is dat gedrag te beïnvloeden is. De leidinggevende heeft hierin een cruciale rol en zal zelf eerst het juiste gedrag moeten laten zien. Een eerste stap is onder andere door met collega’s het gesprek aan te gaan over het verzuimgedrag.

Zowel op individueel als organisatieniveau kunnen onze professionals u ondersteunen bij de beïnvloeding van verzuimgedrag.

Persoonlijk contact

Het onderhouden van persoonlijk contact is cruciaal in onze visie op verzuim. Dit verlaagt de drempel om het werk te hervatten. Het is zaak om de werknemer betrokken te houden en dit geldt des te meer als er geen benutbare mogelijkheden zijn.  (FIP-magazine)

Taakdelegatie

Taakdelegatie kan een passende oplossing zijn voor het voeren van regie op verzuim. Bij taakdelegatie plaatst je een andere discipline naast de Bedrijfsarts en dit biedt tegengewicht. Dit is conform onze visie dat de Bedrijfsarts zoveel mogelijk op afstand moet staan en de werkgever de regie moet voeren.

De hechte samenwerking binnen de medische unit is het voordeel van taakdelegatie. Het is immers moeilijk om de Bedrijfsarts te sturen vanuit de procesrol. Verder is het voordeel van taakdelegatie dat de werkgever sneller schakelt en korter op de bal kan spelen.

Oplossen van instandhoudende factoren

Instandhoudende factoren in de omgeving van de zieke werknemer vormen een belemmering om te herstellen. Het is van belang om deze instandhoudende factoren te herkennen en te doorbreken. Dit geldt bijvoorbeeld voor financiële problemen, mantelzorg, of arbeidsconflicten.

Optimaal is natuurlijk om deze problemen voor te zijn door de benodigde ondersteuning te bieden. SV Land kan samen met de werkgever kijken naar de instandhoudende factoren én de oplossingen hiervan.

Praktische aanpak

Wij begrijpen dat zowel werkgevers als verzuimende medewerkers behoefte hebben aan praktische en heldere adviezen ten aanzien van verzuimissues. U en uw medewerker zijn het meest gebaat bij  tijdcontingente aanpak en re-integratie.

Re-integratie wil zeggen dat men op vaste tijden een vast aantal uren/taken opbouwt. Onze specialisten hebben een jarenlange praktijkervaring en hanteren een praktische insteek. Zo komen wij samen met u tot een optimaal resultaat.

Onze Visie op Verzuim binnen uw organisatie?

Hebt u het verzuim in uw organisatie niet volledig onder controle, of ontbreekt het in uw organisatie aan specifieke kennis van verzuim? Dan adviseren wij u te beginnen bij een verzuimanalyse. Voor een vast bedrag brengen wij uw specifieke situatie in kaart en adviseren u over de vervolgstappen.

Voor meer informatie over de verzuimanalyse, zie de pagina ”verzuimanalyse”.

Neem contact op met Tjerk Moraal, Manager Sociale Zekerheid op het telefoonnummer 06-41009775 of via mailadres tmoraal@svland.nl om de mogelijkheden voor uw organisatie te bespreken.