Over SV Land
SV Land 20 jaar
Aftermovie Feest – 20 jaar SV Land
Opleidingen
Open inschrijving
Incompany trainingen
Kennisbank
Vacatures
Contact
T:
0793634400
E:
info@svland.nl
...
Home
Werkgevers en Arbodiensten
Verzekeraars & Intermediairs
Gemeenten
DUO, SVB en UWV
info@svland.nl
079 363 44 00
Over SV Land
SV Land 20 jaar
Aftermovie Feest – 20 jaar SV Land
Opleidingen
Open inschrijving
Incompany trainingen
Kennisbank
Vacatures
Contact
Home
»
Test: Kan je verzuim verminderen en voorkomen?
Test: Kan je verzuim verminderen en voorkomen?
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1. Hoeveel medewerkers telt je organisatie?
*
1-50
51-200
201-1000
Meer dan 1001
2. Hoe groot schat je het verloop in jouw organisatie per jaar?
*
Op elke 10 nieuwe medewerkers vertrekken er 10.
Op elke 10 nieuwe medewerkers vertrekken er ongeveer 8 of minder.
Op elke 10 nieuwe medewerkers vertrekken er ongeveer 12 of meer.
3. Wat is de meest voorkomende reden voor verzuim in jouw organisatie, volgens jou?
*
Fysieke klachten
Stress, burn-out
Arbeidsconflicten
Uitval wegens privé-omstandigheden
4. Hoe vaak spreken leidinggevenden hun teamleden 1 op 1 (per jaar)?
*
Ongeveer 1 keer per jaar
Ongeveer 2 keer per jaar
Meer dan 2 keer per jaar
Regelmatig, maar meestal niet "officieel"
5. Zien leidinggevenden in jouw organisatie verzuim aankomen?
*
Bijna altijd
Ongeveer de helft van het verzuim zien wij aankomen.
Wij worden er meestal door verrast.
Vrijwel nooit
6. Op welke manieren probeer je medewerkers fit en gezond te houden? (meerdere antwoorden mogelijk)
*
Gratis fruit op de werkvloer
Sportschoolabonnement / korting op de sporten
Werkplaatsaanpassingen (geschikte stoelen, bureaus, computeraccesoires e.d.)
Stimuleren / verplichten van pauzes
Gesprekkencyclus gericht op het welzijn van medewerkers
Flexibiliteit als het gaat om het opnemen van vrije dagen of vrije uren rondom privé-omstandigheden / mantelzorg / ouderschapsverlof
Gratis hulp bij privé-problematiek, zoals schuldhulpverlening, psychische hulpverlening, etc.
Aanbieden van (incompany) trainingen / cursussen
Generatiebeleid: oudere werknemers worden ontzien voor sommige taken
7. Wat zijn de grootste uitdagingen rondom het voorkomen van verzuim, uitval en het vertrek van medewerkers (meerdere antwoorden mogelijk)
*
We zien verzuim en verloop vaak niet aankomen / worden erdoor verrast.
Er is sprake van grote werkdruk (o.a. door krappe arbeidsmarkt).
De sfeer op de werkvloer is niet positief.
Leidinggevenden hebben te weinig aandacht voor verzuim (voorkomen).
Leidinggevenden spreken hun teamleden te weinig (1 op 1).
Werknemers werken tegenwoordig veel thuis / op afstand.
Leidinggevenden hebben te weinig kennis over (het voorkomen van) verzuim.
Wij hebben geen invloed op privé-problemen van medewerkers.
De huidige privacywetgeving zorgt ervoor dat we geen concrete vragen mogen / durven stellen.
Er is geen beleid voor ontwikkeld.
Er is geen rust in het team, doordat er veel verloop is, m.a.w. we hebben te maken met een negatieve spiraal.
Onze werknemerspopulatie is voornamelijk ouder.
Onze werknemers voeren fysiek zwaar werk uit.
8. Welke onderwerpen komen langs in functioneringsgesprekken / voortgangsgesprekken? (meerdere antwoorden mogelijk)
*
Gemaakte werkafspraken / prestatieafpraken
Tevredenheid van de werknemer
Tevredenheid van de leidinggevende
Het welzijn van de werknemer op het werk
Het welzijn van de werknemer thuis
Onderwerpen die de werknemer agendeert
Werkdruk
Salaris / arbeidsvoorwaarden
Zingeving / werkplezier
Ontwikkeling van de werknemer
9. Op welke manier worden in jouw organisatie leidinggevenden gekozen? (meerdere antwoorden mogelijk)
*
Er wordt een vacature uitgezet en hierop kan worden gesolliciteerd.
Werknemers die al lang bij ons werkzaam zijn worden vaak op een goed moment leidinggevende.
We zoeken specifiek naar iemand met leidinggevende capaciteiten.
We zoeken vooral iemand met visie en frisse ideeën.
In de praktijk komen vooral werknemers die al goede relaties hebben met het management / de directie voor een leidinggevende taak in aanmerking.
CAPTCHA