Training Effectief Coachen naar Werk

Algemeen

Organisaties veranderen steeds meer in lerende organisaties. Dit betekent dat uw medewerkers zich ook verder moeten ontwikkelen. De Training Effectief Coachen naar Werk is een unieke kans om kennis en vaardigheden te verkrijgen om mensen te begeleiden naar werk.

Heeft u de ambitie een professional te worden die mensen begeleidt om de volgende stap te zetten in hun ontwikkeling? Die met weerstand om kan gaan en improviseert in onverwachte situaties? Dan is de Training Effectief Coachen naar Werk beslist iets voor u.

In vier dagen en een terugkomdag leert u inschatten hoe mensen willen worden geholpen, het kunnen motiveren en het didactisch verantwoord opstellen van een begeleidingstraject. U scherpt uw coachingsvaardigheden aan en krijgt goed inzicht in uw persoonlijke stijl en kracht als consultant/coach om straks extra sterk in uw schoenen te staan. Verder oefent u met de nieuwste methodieken om uw gesprekken meer inhoud te geven.

Doel

Na afloop van de training bent u instaat om als consultant/coach een coachingstraject op een juiste wijze voor te bereiden en te ontwikkelen. Daarnaast heeft u de vaardigheid aangeleerd om mensen te stimuleren en uit te dagen om meer uit zichzelf te halen.

  • U kunt opleidingsbehoeften achterhalen en een afwisselend en leerzaam coachingsprogramma ontwikkelen
  • U kunt nieuwe en eigentijdse werkvormen effectief inzetten
  • U kent de geheimen van de groepsdynamica
  • U geeft het geloof in eigen kunnen, bijvoorbeeld met betrekking van het zoeken en vinden van werk
  • Het probleemoplossend vermogen versterken
  • U weet mensen te stimuleren, uit te dagen en te inspireren
  • U bent in staat te improviseren in onverwachte situaties
  • U kunt omgaan met weerstand
  • U bent u bewust van uw persoonlijke kracht en weet deze op succesvolle wijze in te zetten

Doelgroep

De training is interessant voor onder andere leidinggevenden, personeelsfunctionarissen, casemanagers verzuim, klantmanagers en startende trainers. Ook kunt u zich aanmelden als u binnen uw organisatie mensen wil laten ontwikkelen.

Programma

Dag 1

  • Het selecteren van werkvormen
  • Leerstijlen en leerprocessen
  • Het voorbereiden en ontwerpen van een begeleidingstraject
  • Het selecteren van werkvormen
  • De rol als trainer en het benutten van de persoonlijke stijl
  • Achterhalen van leerbehoeften
  • Het belang van ‘echt’ contact en hoe doe je dat?

Dag 2 – De rol als trainer en het benutten van de persoonlijke stijl

  • Feedback geven en ontvangen
  • Het presenteren van theorieonderdelen
  • Het begeleiden van oefeningen
  • Baanbrekend Solliciteren (hoe kun je op een positieve manier opvallen)

Dag 3 – Achterhalen van leerbehoeften

  • Groepsdynamische processen
  • Oplossingsgericht werken
  • Verbale en non-verbale communicatie
  • Elevatorpitch
  • Het creëren van actiegerichtheid

Dag 4 – Het belang van ‘echt’ contact en hoe doe je dat?

  • Omgaan met weerstand en lastige vragen
  • Transfer naar de praktijk
  • Omgaan met problemen en conflicten
  • Doelen stellen
  • Het starten van begeleidingstrajecten
  • Het borgen van progressie
  • Presentatie praktijksituatie

Optioneel – terugkomdag

  • Evalueren van progressie
  • Praktijkvoorbeelden bespreken
  • Verdieping van enkele onderwerpen

Overig

Materiaal
Iedere deelnemer krijgt een map met daarin alle behandelde onderwerpen die als naslagwerk kan worden gebruikt.

Trainer
De training wordt gegeven door Gerjan Apeldoorn. Hij heeft meerdere banen gehad begonnen in de techniek, overgestapt naar de commerciële kant en vandaar uit naar training en coaching. Als trainer werkte hij voor kleine en grote bedrijven. Voortschrijdend inzicht leidde tot zijn drive om bedrijven en werkzoekenden een omslag te laten maken in denken én doen. De rode draad van zijn aanpak is: laat vaste patronen los, verlaat je comfortzone en toon lef.

In-company

Wij verzorgen deze training ook in-company en geheel op maat. Voor meer informatie en/of een vrijblijvende offerte kunt u een e-mail sturen naar opleidingen@svland.nl.

Bij de samenstelling van de groepen kan rekening worden gehouden met de diverse functiegroepen en hun werkzaamheden. Een andere mogelijkheid is om de groepssamenstelling juist uit verschillende disciplines te laten bestaan. De ervaring leert dat dit veelal zorgt voor levendige discussies en interactie tussen de verschillende disciplines.